春節將至，各家能源企業的2015年工作會陸續開的差不多了。工作會上講的可不是廢話，企業水平高下一目了然。今天我們來逐個評點一下，看哪家有新意哪家很無聊。

　　堅強的國家電網

　　無論風吹雨打，不改特高壓三集五大

　　時間：1月16日

　　地點：北京

　　2014年電網發展實現重大突破，“三集五大”體系全面建成，經營管理績效顯著提升。

　　劉振亞表示從現在到2020年，仍是必須牢牢抓住的戰略機遇期。

　　要以加快發展為第一要務、以改革創新為動力、以隊伍建設為根本、以依法治企為保障，深化“兩個轉變”，加快建設堅強智能電網，實現電網發展現代化；加快建設法治企業和國際化企業，確保“三集五大”體系高效運轉，實現公司治理現代化，到2020年全面建成“一強三優”現代公司、實現“兩個一流”奮斗目標。

　　劉振亞強調，要進一步轉變電網發展方式，優化能源配置，實現清潔發展，推進“兩個替代”，帶動經濟增長，實現互聯互通，推動構建全球能源互聯網，加快建成特高壓骨干網架，全面加強配電網建設。

　　要進一步轉變公司發展方式，實現“三集五大”體系高效運轉，努力建設法治企業和國際化企業，全面提升隊伍素質和企業素質，把國家電網公司建成戰略先進、治理科學、文化優秀、實力強大的國際一流企業。

　　公司2015年工作總的要求是，著力解決電網和管理“兩頭薄弱”問題，提升發展質量和經營績效，確保安全、穩定和優質服務，深入推進“兩個轉變”，基本建成“一強三優”現代公司。

　　要重點做好八個方面工作：確保安全供電和優質服務，推進各級電網協調發展，全面提高經營管理水平，持續深化改革，堅持依法從嚴治企，推進產業、金融和國際業務，提升科技創新和信息化水平，進一步加強“三個建設”。

　　賺錢的三峽集團

　　水電站是印鈔機，2015年工作布置毫無新意

　　時間：2月2日至4日

　　地點：三峽壩區

　　2014年全面超額完成國資委下達的“保增長”目標：集團可控裝機突破 5000萬千瓦，發電量突破2000億千瓦時。三峽電站年發電量達 988億千瓦時，連續安全運行超過3000 天，創造了新紀錄。

　　2015年重點工作：

　　以擔當有為的精神全力以赴為“保增長”作貢獻。

　　以抓鐵有痕的決心全面推進各項改革舉措落地。

　　以攻堅克難的韌勁全力確保烏東德、白鶴灘兩電站核準開工。

　　以精益求精的標準高水平運行好四座梯級電站。

　　以慎終如始的態度高質量建好三個收尾項目。

　　以時不我待的緊迫感加快推進新能源業務發展。

　　以全球化的視野全面推進國際化經營。

　　以依法治企的理念持續提升企業管理水平。

　　以生命至上的理念進一步加強安全管理。

　　以科學嚴謹的態度進一步加強質量環?？萍脊ぷ?。

　　以全面從嚴治黨的要求加強黨建和反腐倡廉工作。

　　股市寵兒中國能建

　　2015年要攻堅整體上市，買什么股票你懂得

　　時間：1月21日至22日

　　地點：北京

　　2014年，企業總體步入了持續增長、穩定增效的良性軌道，經營指標平穩較快增長，結構調整成效顯著。

　　2015年：汪建平強調，必須把整體上市作為攻堅目標，深化企業改革。必須把創新驅動作為動力源泉，推進轉型升級。要全面推進科技、管理、市場、商業模式創新，積極搶占戰略性新興產業市場。

　　2015年，要重點抓好以下工作：要擴大市場份額，重點關注“一帶一路”、“新四化”等戰略催生的國內外市場新機遇。要通過高端咨詢、科技創新、投融資等拉動，形成新的簽約支撐點。

　　要推進內部戰略性重組，加快重組企業深度融合。

　　要推進結構優化和調整，積極開展軌道交通、智慧城市等相關業務，加快推進燃機集成、納米晶帶材料等轉型升級項目建設。要加強投資項目全過程管理，嚴控投資風險。

　　要著力加強資本經營，通過資產證券化、并購、重組和出售等方式，盤活存量，優化增量；加強創新融資方式，借力資本市場。

　　一帶一路中國電建

　　搭上習李春風，全球化不是一個夢

　　時間：2月9日

　　地點：北京

　　2014年發展目標全面完成：連續第三年入圍世界“500強”，獲評“中央企業經營業績考核工作先進單位”。

　　完成國內水電裝機投產1640.48萬千瓦，占全國水電裝機的80%以上，在海外水電裝機投產111.4萬千瓦?；A設施業務拓展取得佳績，相繼中標并承建了一批重點大型基礎設施工程。

　　全年實現營業收入同比增長17.1%、利潤同比增長20.9%、新簽合同額同比增長14.6%；實現經濟增加值同比增長30.1%、經營活動現金流凈額同比增長35.4%，各業務板塊均整體盈利。其中海外經營營業收入、新簽合同額、實現利潤在總額中的占比分別達24%、36%、45%。

　　完成兩級總部整合，減少管理層級；水電、風電勘測設計業務板塊資產注入方案獲得監管機構和資本市場支持，整體改制上市工作取得階段性、決定性成果。投資業務板塊規模穩步增長，效益貢獻繼續提升，成為結構調整新引擎。

　　2015年目標：“積極主動適應經濟發展新常態，進一步加強市場營銷保增長，進一步加強創新驅動轉方式調結構，進一步加強經營管理提質增效”。

　　加強市場營銷、推進全球化發展、大力發展非傳統業務，依舊是中國電建今年的重頭戲，全面深化改革，推進資本運作和資產運營，著力提升管理也將一如既往。

　　“十三五”收官在即，要結合國家和地方“十三五”規劃，及時組織研究，制(修)定發展戰略，編制2016~2020年發展規劃。

　　穩穩穩國電集團

　　聽黨的話跟黨走，光說不做啥不說要做啥，沒勁

　　時間：1月27～28日

　　地點：北京

　　2014年經營績效創歷史最好水平，全面完成全年任務和國資委考核目標。2014年以來，國電集團產業格局向主業回歸，著力做強做優主業。優質資源加快向大型高效煤電、大型優質水電和風電傾斜。堅持效益優先、量力而行，完善投資管控體系，全年投資規模控制在預定目標以內。

　　2015年：“繼續深化‘做強主業，轉型升級’這篇文章。做強主業，就是要以國家能源發展規劃為指導，集中優勢資源，做強做優發電主業，以綠色發展為方向，以科技進步為支撐，以盈利提升為目標，依靠創新培育競爭新優勢，實現有質量、有效益、可持續的發展。”

　　國電集團董事長喬保平在談到下一步工作時指出，“要堅持效益優先、量力而行，沒有質量、沒有效益的項目堅決不上，偏離主業、盲目延伸產業鏈的事情堅決不干，關系投資、權力投資、人情投資堅決不搞。”對于發展混合所有制，“不超前，不搶跑，不設置時限要求，不設置比例標準，不搞‘一刀切’”，“把握好改革的節奏和力度”。

　　喬保平強調：“要堅持穩字當頭。行穩致遠，2015年，面對錯綜復雜的形勢，穩是第一位的。”

　　有想法的華能集團

　　行業大勢抓得準，2015年戰略清晰，大哥果然不是蓋的

　　時間：1月28～30日

　　地點：北京

　　2014年：華能發電裝機規模躍居世界第一、突破1.5億千瓦，提前一年實現“十二五”規劃目標；完成發電量6461億千瓦時，完成煤炭產量7418萬噸；合并利潤、凈利潤、EVA等關鍵效益指標再創歷史新高。低碳清潔能源裝機達到4100萬千瓦，占總裝機容量的27.1%。

　　2015年，要做到“六個更加注重”，即：更加注重提高發展質量和效益、更加注重提高市場競爭力、更加注重結構調整、更加注重改革創新、更加注重依法治企和風險防控、更加注重從嚴治黨，變壓力為動力、化挑戰為機遇，推動華能可持續發展。

　　必須要緊緊抓住“新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化”同步發展、能源生產和消費革命、“一帶一路”戰略等帶來的新機遇，進一步做好結構調整上的“加減乘除”。

　　積極做好加法，在低碳清潔能源開發、特高壓外送電源項目、節能減排、供熱業務、“走出去”以及能源服務領域等方面加大開拓力度；有序做好減法，加快減虧扭虧，加大低效無效資產處置力度，通過資產重組和清理為提升資產質量尋找出路；主動做好乘法，利用好科技創新和資本運作兩個“引擎”，推動企業做強做優做大；善于做好除法，打造高回報、高附加值、高技術含量的業務，提高勞動生產率和資本回報率。

　　無心工作的中電投

　　2015年戰略太務虛，合并換屆無心工作了吧？

　　時間：1月29日至30日

　　地點：北京

　　2014年初陸啟洲提出，“堅持清潔發展方向，堅定不移沿著電為核心、煤為基礎、產業一體化協同發展道路前進，為實現三步走戰略目標而努力奮斗。”2014全年實現利潤100.17億元，歸屬于母公司凈利潤12.12億元，EVA26.64億元，資產負債率繼續下降。

　　截至2014年底，中電投集團完成發電量3805.33億千瓦時，煤炭產量7378.61萬噸，電解鋁產量266.92萬噸，鐵路運量2003.18萬噸。新增裝機容量1073萬千瓦，核準容量1262.99萬千瓦，創五年來新高?？傃b機容量達到9667.47萬千瓦，清潔能源比重38.47%。全面和超額完成國資委各項考核目標。節能減排、安全穩定、黨風廉政建設任務全面完成。

　　陸啟洲表示，2015年總的指導思想概括起來就是“穩增長、促改革、嚴治企、保目標”。

　　2015年要重點做好六個方面的工作：一是全力降本增效，實現增產增收。二是圍繞發展目標，加快項目推進。三是持續深化改革，完善體制機制。四是落實依法治企，提升管理水平。五是強化安全環保，加快科技創新。六是推進從嚴治黨，深化反腐倡廉。

　　苦逼呵呵的大唐集團

　　核心任務穩增長、降負債，看得好心酸

　　時間：1月15日至16日

　　地點：北京

　　2014年：大唐集團董事長、黨組書記陳進行用“極其不易、極不平凡”兩句話概括了2014年工作主要特點。近兩年，大唐集團經營局面整體向好，但改革、發展、調整的任務還很重，正處于積累問題的消化期、結構調整的關鍵期、深化改革的攻堅期、經營績效的提升期。這“四期疊加”正是大唐集團當前面臨的最大形勢，是改革發展、謀劃工作的基本前提。

　　2015年工作的總體思路：核心任務是“穩增長、降負債、調結構、促改革、保A級”。陳進行強調，2015年和今后一個時期，發展仍然是不變的主題，質量效益是永恒的標準。

　　跟得上形勢的華電集團

　　眼觀國際耳聽中南海，價值思維理念提的不錯，點贊

　　時間：1月19日至21日

　　地點：山東濟寧市

　　2014年，主要經營發展指標創出歷史新高，進入到成立以來的最好時期。銷售收入同比增長7.8%，全口徑發電量突破5000億千瓦時，同比增長5.6%，比全國平均水平高2個百分點，生產原煤4478萬噸，同比增長34%，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產收益率、保值增值率等主要經營指標再次刷新歷史紀錄，躋身同行業前列。

　　一批清潔高效戰略性火電項目取得重大突破，新能源開發建設明顯提速，清潔能源裝機比重超過三分之一，煤炭、金融、工程技術等產業協同推進，“走出去”步伐不斷加快。

　　2015年工作：華電集團董事長、黨組書記李慶奎強調，要圍繞“改革創新調結構、做實強基穩增長”這條主線，以創新驅動和精益化管理為支撐，加快結構布局優化，全面推進提質增效升級。

　　未來要堅持穩中求進、實現可持續發展的總基調，順應國內外能源發展的大趨勢，遵循價值思維理念，統籌抓好增量的戰略性增長和存量的內涵式提升，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，統籌推動差異化發展、集約化經營、精益化管理，全面提升質量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數，全面提升品牌形象，推進華電做強做優做大。到2020年，全面完成“1181”、“三個翻番”戰略目標。(本文作者介紹：《能見派》（微信公號nengjianpai）——新浪財經能源頻道“能見派”)