該活動(dòng)由中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)國(guó)策智庫(kù)專家委主任、中國(guó)反腐敗司法研究中心專家委秘書(shū)長(zhǎng)李笑天主持，中宣部老干局黨委書(shū)記、工合國(guó)策智庫(kù)專家馬栓柱、中國(guó)林業(yè)與環(huán)境促進(jìn)會(huì)生態(tài)城鎮(zhèn)工作委員會(huì)、中國(guó)新城鎮(zhèn)化建設(shè)事業(yè)發(fā)展聯(lián)盟主主任張記明為恒通偉業(yè)集團(tuán)頒發(fā)了會(huì)員證書(shū)和牌匾。中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)國(guó)策智庫(kù)專家委員會(huì)副主任鄧江，生態(tài)環(huán)保部環(huán)境文化基金管理委員會(huì)主任陳岸斌、中國(guó)林業(yè)與環(huán)境促進(jìn)會(huì)生態(tài)城鎮(zhèn)工作委員會(huì)副主任孫娟、中央電視臺(tái)新聞?lì)l道編導(dǎo)羅建忠等領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)。
安徽恒通偉業(yè)商貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉殿永于2018年9月參加中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)國(guó)策智庫(kù)承辦的研修班之后，感到工合擁有悠久的歷史和文化，希望加入?yún)f(xié)會(huì)成為會(huì)員單位，于2018年10月上旬申請(qǐng)加入了中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)。他希望借助工合全國(guó)性企業(yè)交流平臺(tái)，能夠與全國(guó)企業(yè)家進(jìn)行交流，助推恒通偉業(yè)多元化發(fā)展。也希望借助舉辦會(huì)員單位掛牌儀式活動(dòng)對(duì)集團(tuán)管理層和員工起到鞭策鼓舞和助推企業(yè)發(fā)展的作用。
劉殿永董事長(zhǎng)對(duì)安徽恒通偉業(yè)商貿(mào)集團(tuán)發(fā)展做了簡(jiǎn)要的介紹。恒通偉業(yè)是以礦產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流為主業(yè)的集團(tuán)公司，擁有3家全資子公司，12家投資控股企業(yè)，包括面粉廠、選煤廠、煤矸石加工建材廠、燒結(jié)磚廠、商貿(mào)物流中心等，業(yè)務(wù)涵蓋礦產(chǎn)品加工利用、商貿(mào)物流、煤炭銷(xiāo)售、煤矸石加工、建筑建材、貿(mào)服、高新技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、電子商務(wù)等行業(yè)，并在國(guó)內(nèi)構(gòu)建了健全的商業(yè)市場(chǎng)體系。集團(tuán)還成立了鳳臺(tái)永輝植物研究所，該植物研究所是全國(guó)首家農(nóng)民注冊(cè)的以研發(fā)薄荷產(chǎn)品為主的專業(yè)科研機(jī)構(gòu)，其研制的農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有些品種填補(bǔ)了我國(guó)薄荷產(chǎn)品的空白。集團(tuán)公司榮獲了淮南市十強(qiáng)企業(yè)、淮南市守合同重信用企業(yè)、安徽省龍頭企業(yè)、十大創(chuàng)新企業(yè)、十大品牌企業(yè)、優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、安徽省工商聯(lián)民企副理事長(zhǎng)單位、省商業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)名牌企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。恒通偉業(yè)商貿(mào)集團(tuán)目前在鳳臺(tái)縣民企規(guī)模和效益均排名第一，年產(chǎn)值5億元；公司的近期目標(biāo)是晉級(jí)淮南民企前三甲，年產(chǎn)值達(dá)到10億元；中期目標(biāo)是晉級(jí)安徽民企50強(qiáng)，年產(chǎn)值20億元；遠(yuǎn)期目標(biāo)是晉級(jí)全國(guó)民企500強(qiáng)，年產(chǎn)值100億元。
在研討會(huì)上，中宣部老干局黨委書(shū)記、工合國(guó)策智庫(kù)專家馬栓柱在講話中指出，改革開(kāi)放以來(lái)，中央對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到法律保護(hù)。國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，習(xí)近平在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)的地位不容置疑，民營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)不容磨滅，中央支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方針政策毫不動(dòng)搖。同時(shí)提出支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展包括降低民營(yíng)企業(yè)稅費(fèi)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建新型政商關(guān)系等舉措。同時(shí)還給恒通偉業(yè)商貿(mào)集團(tuán)發(fā)展提出了一些中肯的建議：包括民營(yíng)企業(yè)要跟著國(guó)家政策方向走，在發(fā)展戰(zhàn)略方面不要與大趨勢(shì)作對(duì)；通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、品牌創(chuàng)新跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏；通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理降低成本，通過(guò)提升產(chǎn)品科技含量提升利潤(rùn)空間；從勞動(dòng)密集型企業(yè)向科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跨界轉(zhuǎn)型等。
國(guó)務(wù)院參事室專家吳先生在與主持人的對(duì)話中表達(dá)了對(duì)恒通偉業(yè)集團(tuán)取得成就的祝賀，對(duì)公司堅(jiān)守傳統(tǒng)工業(yè)的精神表示贊賞。吳先生謙虛地表達(dá)了此行的目的是九個(gè)字——“交朋友、當(dāng)參謀、接地氣”。并且認(rèn)為這是企業(yè)智庫(kù)專家的主要職能。他從講民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事開(kāi)始，最后談到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)做企業(yè)必須有務(wù)實(shí)精神，從高層到基層，“做人決定成敗，做事決定效率”。民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力不一定是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，很可能是務(wù)實(shí)的精神，樸實(shí)的德行，踏實(shí)的實(shí)干作風(fēng)，這樣的民企在競(jìng)爭(zhēng)中就有成本優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)國(guó)策智庫(kù)專家委主任李笑天在互動(dòng)發(fā)言中指出，在如今很多民營(yíng)企業(yè)家都在想方設(shè)法尋找風(fēng)口產(chǎn)業(yè)，掙巧錢(qián)、掙快錢(qián)的今天，安徽恒通偉業(yè)集團(tuán)依然堅(jiān)守傳統(tǒng)工業(yè)，特別是集團(tuán)董事長(zhǎng)劉殿永介紹他的面粉廠每斤面粉只掙一分錢(qián)的低利潤(rùn)，不在面粉中添加任何添加劑、增白劑等，堅(jiān)持做放心食品、良心食品，這種社會(huì)責(zé)任感體現(xiàn)了企業(yè)“守成創(chuàng)新，德贏天下”的企業(yè)文化理念和“做企業(yè)先做人，賣(mài)產(chǎn)品先賣(mài)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。集團(tuán)始終堅(jiān)持奉行以“腳踏實(shí)地做熟悉的產(chǎn)業(yè)，虛心學(xué)習(xí)慎重介入新興產(chǎn)業(yè)”為戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，在市場(chǎng)上樹(shù)立誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、共贏、文明的企業(yè)形象，通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心占領(lǐng)市場(chǎng)，絕不搞投機(jī)取巧和彎道超車(chē)。這種看上去有些保守的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格恰恰保障了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。據(jù)介紹，未來(lái)集團(tuán)打算進(jìn)入旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，從生存型，到生活型，到生感型（注重生存感受）升級(jí)。消費(fèi)者更加注重消費(fèi)時(shí)的精神文化感受，所以要用文化、品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，講好企業(yè)故事，迎合理性消費(fèi)群體和中產(chǎn)消費(fèi)群體“回歸自然”的生命高質(zhì)量需求，可以穩(wěn)定地占領(lǐng)市場(chǎng)。在集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張方面，建議企業(yè)引入投資機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專業(yè)化咨詢，降低企業(yè)投融資、運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
生態(tài)環(huán)保部環(huán)境文化基金管理委員會(huì)主任陳岸斌在發(fā)言中談到，企業(yè)老板只需要做好三件事就能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展：第一是用人，第二是融資，第三是喝茶。這里說(shuō)的喝茶主要是思考企業(yè)戰(zhàn)略布局，企業(yè)家不能做得太累。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不能事無(wú)巨細(xì)都過(guò)問(wèn)，應(yīng)該把更多的業(yè)務(wù)和管理交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打理。恒通偉業(yè)加入中國(guó)工合最大的意義在于，過(guò)去企業(yè)創(chuàng)業(yè)期可能是靠經(jīng)驗(yàn)管理，以后集團(tuán)會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，只有科學(xué)決策、制度化管理才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。建議每年召開(kāi)專家咨詢會(huì)和中高層經(jīng)理人培訓(xùn)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)才能做大市場(chǎng)。隨著恒通偉業(yè)集團(tuán)多元化和規(guī)模擴(kuò)張，不僅科技研發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新，管理模式和公司治理模式也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)畢竟已經(jīng)告別了“打虎親兄弟上陣父子兵”的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，進(jìn)入了集團(tuán)化、規(guī)模化、多元化發(fā)展時(shí)期，建議引入職業(yè)經(jīng)理人制度，把合適的經(jīng)理人放在合適的崗位上。還可以探索股權(quán)改革，通過(guò)給期權(quán)股份留住骨干經(jīng)理人。這樣有利于集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展壯大。
恒通偉業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理袁新友、業(yè)務(wù)經(jīng)理張光等十多名企業(yè)中高層經(jīng)理人參加了座談和交流。他們對(duì)集團(tuán)發(fā)展充滿信心。 他們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)只有跟著國(guó)家政策走，守法、規(guī)范地運(yùn)營(yíng)，配合國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)迭代，創(chuàng)新、發(fā)展、壯大，才能可持續(xù)發(fā)展，未來(lái)做百年品牌。 （李丹青）
